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錘子手機啟示錄之:做產物與做企業

用了六年時候,從講笑話到自身變成了一個笑話,羅永浩半世英名毀于錘子手機。他是否是太率性了?

就產物和企業的關聯而言,傳統意義上的產物是企業的隸屬,本不應當放在一同議論;但是,跟著互聯網行業及個人媒體時期的到來,產物先行、企業落后,以至產物能夠獨立于企業而存在。

所以我本日借羅永浩和錘子手機議論的,是當下產物與企業的關聯,以及我們應當如何應對這類局勢。

自動駕駛狂歡落幕:靠一個demo就敢宣稱落地的時代過去了

AI前線導讀:自動駕駛,被稱為人工智能領域中最難以落地的技術之一,自誕生以來就對人類充滿著吸引力。隨著技術的發展,技術人為了讓自動駕駛技術落地,想出了諸如車路協同等多種解決

傳統企業的使命和使命,是打造產物或產物矩陣;互聯網企業則每每因某個產物而生,產物的運營、疊代須要企業支持,因而企業招兵買馬、融資生長;另有一種企業,自身等于產物,用來將個人利益公司化運作,比方影視娛樂行業罕見的、明星個人建立空殼公司被上市企業收買以套現。

第三種狀況臨時不提。我們不難發明,勝利的成熟的企業,哪怕是互聯網企業,終究也會回歸到第一種傳統的企業-產物關聯中,即企業大于產物,用企業來臨盆產物。

潘亂前段時候的文章《宿華run產物,一鳴run公司》就舉了很好的例子,指出位元組跳動這家企業已進化到了用企業來批量打造產物、復制勝利方法論的階段。而大多數企業,則卡在“為某個產物而生”的階段踟躕不前,以至在這個階段轟然倒下。

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